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領導干部要樹立正確的進步觀

郭開朗

黨的十八大以來,習近平總書記著眼于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的需要,對培養黨和人民需要的好干部、建設高素質執政骨干隊伍作出了一系列重要論述,鮮明提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準,為新時期執政骨干隊伍建設提供了根本遵循,也為領導干部的成長進步指明了方向。追求進步是每個領導干部的心愿,成長為一名黨和人民需要的好干部,必須以正確的進步觀為指導,在思想和行動上回答好怎樣看待進步、追求怎樣的進步、怎樣追求進步這個問題。

一、要樹立為民服務的進步觀

為人民服務是我們黨的宗旨。毛澤東同志深刻指出:“我們一切工作干部,不論職位高低,都是人民的勤務員,我們所做的一切,都是為人民服務”(《毛澤東文集》,第3卷,243頁)。領導干部所追求的一切進步,歸根結底都應是為了更好地為人民服務、為人民謀利,只有自覺將個人的追求融入到人民的事業中,才能真正得到有價值的進步。因此,為民服務應當成為每個領導干部追求進步的根本目的和動機。

“當官不為民做主,不如回家賣紅薯。”不為民造福,做再大的官也沒有意義。從建造都江堰而名垂青史的蜀郡太守李冰、有著“一枝一葉總關情”愛民情懷的縣令鄭板橋等古代賢吏,到焦裕祿、楊善洲、沈浩等當代黨的優秀干部,他們的事跡和精神穿越時空,被人們廣為稱頌,都不在于他們的官職有多高,而是因為他們造福百姓、鞠躬盡瘁,建立了不朽功績。相反,不少權傾一時的達官顯貴,由于碌碌無為,都湮沒在歷史的塵埃中;有的因為悖逆民意、禍害百姓而留下千古罵名。以史為鏡可以知榮辱、明得失。領導干部要使自己的人生、事業有價值、有意義,就一定要牢記“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”,自覺摒棄出人頭地、光宗耀祖等錯誤觀念,努力在為民造福的無限事業中追求進步、實現進步。

應當肯定,當前大多數領導干部是能夠踐行黨的宗旨、真心為民服務的,在為民干事創業、排憂解難中實現了無悔人生。但也有一些領導干部完全從個人私利上盤算“進步”,想問題、辦事情,考慮的不是群眾能不能得利,而是能不能為個人升遷增加籌碼、積累資本,專揀能夠吸引“眼球”、領導關注的事做,那些難以形成影響、不顯山不露水的事,群眾呼聲再高、意愿再強烈也不愿意去做;有的人為急于顯示個人才能,急功近利、竭澤而漁、脫離實際、貪大求洋,干了不少華而不實、中看不中用、留下許多后遺癥的“泡沫政績”;有的人熱衷于為那些能給自己帶來“好處”的老板、富人、“小兄弟”辦事,對真正需要幫助的困難群眾卻不上心、不盡力。這些現象的背后,都有錯誤的觀念在驅使,歸根結底還是世界觀、人生觀、價值觀出了問題。領導干部樹立為民服務的進步觀,必須樹好這“三觀”,把“總開關”擰緊。

樹立為民服務的進步觀,既是個思想問題,更是行動問題。一是要涵養甘于奉獻的無私境界。把人民利益舉過頭頂,把一己私利拋在腦后,對人民有利的事就要鉚勁大干、傾注滿腔心血。要多為人民謀根本之利、長遠之利,甘做打基礎、利長遠的事,不計較一時之得失、不汲汲眼前之名利,有“功成不必在我”的廣闊胸襟。要自覺抵制一切誘惑,堅守共產黨人的精神高地,修剪欲望、穩住心神,一身正氣、兩袖清風,拒腐蝕、永不沾。二是常葆奮發有為的創業激情。志存高遠、腳踏實地,始終保持追求卓越的銳氣和“敢教日月換新天”的豪情,絕不做得過且過的“混官”“庸官”“懶官”。敢為人先、求新求變,勇于打破陳規戒律,不斷激發創造活力,創新思路、創新機制、創新方法,形成事業發展新氣象,絕不能保位子、守攤子、混日子。增強定力,不論高潮低潮、順境逆境,都要做到不懈怠、不動搖,始終燃燒為民激情。三是砥礪敢于擔當的無畏勇氣。勇于承擔責任,遇事敢擔責,失誤不推責,“拎著烏紗帽做事,而不能捂著烏紗帽做官”。直面矛盾問題,明知山有虎,偏向虎山行,勇于趟險灘、涉深水、啃硬骨頭,到困難多、矛盾大的地方去解決問題,到群眾意見大、工作推不開的地方去打開局面。敢于堅持原則,對歪風邪氣敢碰硬,對不良現象敢抓敢管,絕不能因為怕丟選票、失人緣而當老好人,既善于集聚人氣,更敢于堅守正氣。

二、要樹立全面發展的進步觀

馬克思認為,進步的最高價值是人的全面發展,包括道德人格完善、勞動能力提升、自由個性發展等。對領導干部來說,進步的總目標就是習近平總書記提出的好干部標準和“三嚴三實”的要求,主要包括思想、工作、能力、作風等方面的進步,是整體的、協調的全面進步。

現實中,有些領導干部片面地把進步等同于職務提升,進步觀發生偏差甚至扭曲,從而導致從政行為的失范和越軌。有的心浮氣躁,設計所謂的“升遷路線圖”,盯著位子做工作、掰著指頭排順序、掐著時間算提升;有的官迷心竅,為了升遷不擇手段,跑官要官、花錢買官甚至造假騙官,制造假身份、假年齡、假學歷包裝自己、欺騙組織;還有極個別的眼看升遷無望,就自甘墮落、腐化變質,最終淪為“階下囚”。進步目標偏移,必然導致人生道路越走越窄、事業格局越來越小,既貽害黨和人民,又毀了自己。

領導干部要擺脫以職務論進步的“官本位”束縛,把心思和精力放在提升素質、做好工作上。一是以堅定的理想信念“立身”。理想信念是領導干部的靈魂和命脈。要以理想信念指引方向,善于從政治上認識和判斷形勢,從大局上觀察和處理問題,從黨和人民事業的需要上定位人生,牢牢把握進步方向。以理想信念增添動力,秉持“兩個一百年”奮斗目標的崇高追求,以為人民謀更多福祉為強大引擎,不斷增添前行動力。以理想信念開闊胸襟,走出自我小天地,涵養進步大格局。二是以過硬的工作能力“強身”。打鐵還需自身硬。領導干部的進步要有說服力、推進工作要有執行力,就要強素質、練內功。面對新形勢新情況新問題,重點要增強謀劃全局的能力,對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微,既看到“兩點”統攬全局,又把握“重點”綱舉目張。增強推動發展的能力,深刻認識自然規律、經濟規律、社會規律,善于根據上級政策和本地實際,捕捉發展機遇、優化發展路徑、破解發展“瓶頸”。增強攻堅克難的能力,以辯證思維分析矛盾,以法治思維綜合施策,以底線思維規避風險,努力成為“推土機”“火車頭”式的實干家。三是以高尚的人格力量“正身”。人格魅力是領導干部的“核心競爭力”。要公正無私,重公認不重來頭、講公道不講關系、憑公心不憑親疏,看干部、抓管理都要全面不片面、公正不偏私。加強道德修養,自覺踐行社會主義核心價值觀,堅守崇高、遠離低俗、簡單生活,模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德。言行一致,要求別人做到的自己帶頭做到,要求別人不做的自己堅決不做,絕不搞臺上一套、臺下一套,當面一套、背后一套,以人格魅力感染人、號召人,取信于人。

三、要樹立實踐為本的進步觀

實踐出真知,實踐長才干。無論是改造主觀世界,還是改造客觀世界,都要通過實踐來完成;不管是自身進步,還是工作進步,本質上都是一種實踐行為。樹立實踐為本的進步觀,就是要解決進步的途徑和方法問題,把躬身實踐作為進步的堅實階梯。

現在的領導干部是在改革開放年代成長起來的,與老一輩領導干部相比,優勢是知識文化水平較高,劣勢是缺乏長期艱苦的實踐鍛煉。有的人不缺學歷缺閱歷,有知識沒見識、有說功沒做功、有想法沒辦法;有的人不缺經歷缺磨礪,簡歷看上去很完美,但每一步都是蜻蜓點水、淺嘗輒止,“墩苗”不夠,基本功練得不扎實;更有的人不缺才干缺實干,作風飄浮,謀官不謀事,沒有把心思用在干事上。這樣的干部缺乏底氣、后勁不足,終究是立不住、走不遠的。

領導干部要創造業績、贏得認可,就要在實踐中錘煉黨性、砥礪品質、增長才干。一是放下身段學。“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的”(《毛澤東選集》,第3卷,790頁)。領導干部要放下架子、當好學生,堅持問計于民、問政于民、問需于民,從人民群眾的鮮活思想中吸取營養,從人民群眾的實踐創造中提煉經驗,從人民群眾的評判監督中校正方向,在接“地氣”中增“底氣”。二是沉到基層“墩”。基層苦,但苦中有營養;基層難,但難中有收獲。領導干部要成大器,必然要有苦心志、勞筋骨的非常之歷。要樂于到邊遠地區、艱苦環境中去,真正在基層安營扎寨,真干事、真摔打。尤其要多經歷一些大事要事、急事難事,多點“熱鍋上螞蟻”的經歷,這樣才會在歷練中變老練,遇事不慌、處變不驚,從容應對各種復雜局面。三是著眼實際干。謀事要實,使點子、政策、方案符合群眾意愿、符合客觀規律、符合科學精神。創業要實,定下來的事就要雷厲風行,部署了的工作就要一抓到底。做人要實,說老實話、辦老實事,不搞花架子、假把式,創造經得起歷史、實踐、人民檢驗的真業績,實打實地走好進步路子。

四、要樹立積極健康的進步觀

進步如航行,心態如舵儀。心態失衡,往往就會陷入迷茫。領導干部的進步之路,不可能總是鮮花與掌聲,必然會遇到各種成長的煩惱、矛盾的碰撞、利益的沖突甚至挫折的考驗,一定要養成積極向上、理性平和、豁達開朗的進步心態,這樣成長之路才會更加穩健。

在對待進步的問題上,有幾種病癥值得注意:一是“自大癥”,總覺得自己本事大、舞臺小,英雄無用武之地,組織上虧待了自己;二是“紅眼病”,比上不比下、比強不比差,心理不平衡不是因為自己進步慢了,而是因為別人進步快了;三是“浮躁風”,每一班車都想趕上,所有的好處都想落到自己頭上,剛提拔就琢磨再上一個臺階,剛剛挪動就要去活動。這些不良心態,對干部的成長進步具有很大的破壞性,有些干部就是因為心態失衡而行為失控,倒在了成功前的“百米線”上。

領導干部要成為好干部,必須正確對待自己、對待他人、對待組織,做到淡泊名利、寵辱不驚。一是正確對待得與失。一個干部能不能提拔、什么時候提拔,不僅要看本人是否具備了條件、付出了多少辛勞,還要看工作是否需要、職數是否空缺等,不是自己想提就能提、到點就能提、干出一點成績就要提。當組織安排和個人意愿不一致時,要坦然接受,把“得”定位在自身素質和工作事業進步上,甘為人梯、成人之美。二是正確看待快與慢。在職務進步上,總是有快有慢,快是特殊,慢是常態。進步快的時候,不能飄飄然、忘乎所以,要多一份感恩之心、多找找自己才不稱位的差距;慢的時候,更要沉淀積累、保持韌性,堅定理想、不改初衷,保持干事創業斗志。三是正確認識大與小。人的作為大小與舞臺大小有一定聯系,但并不完全相關。大舞臺有大作為,小舞臺同樣可以有大作為,平凡之中也可見偉大。每個干部都要立志做大事,而不是做大官,忠于職守、忠于事業,不求轟轟烈烈,但求問心無愧,在默默奉獻中實現人生價值。

(作者為中共湖南省委常委、組織部長)

來源:《黨建研究》雜志2015年第1期

(責編:王金雪、秦華)

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