首頁|黨建研究簡介|領導關懷
黨建研究
《黨建研究》《黨建研究內參》2018年征訂啟事   "學習宣傳貫徹黨的十九大精神"主題征文啟事
黨建研究網>>基層黨建

黨組織建設標準化助推國有企業發展

周  冰

中石化東北石油局緊扣深化改革、科學發展所需,立足于把國有企業黨的政治優勢轉化為核心競爭力,以“強化基礎、提升素質、規范管理、突出實效”為原則,按照“統一標準、重點建設、示范帶動、整體提升”的工作思路,深入開展黨組織標準化建設,黨建工作每階段都有主題重點,每項工作都有標準規范,每名黨員都有責任目標,每次活動都有效果評價,使黨組織在助推企業改革發展中的引領力、執行力、戰斗力和保障力不斷提升。

一、落實組織設置標準化,提升推動發展的引領力

立足于結構嚴謹、配置合理、發揮作用,從局、二級單位、基層所(室、站、隊)三個層面,著力打造縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面的黨組織體系。在機關和二級單位成立黨委,設置獨立的黨群工作機構;按照“支部建在連上”的原則,建立了61個黨支部,覆蓋每個機關處室、基層站隊;大力推進黨建工作進班組、入井場、到裝置,在人員較少、地處偏遠的單井作業區以黨小組的方式開展黨員活動,解決點多線長不利于集中開展組織生活的問題;建強黨務工作者隊伍,配備了專職的黨委書記、紀委書記、黨群部門負責人和采油氣廠基層站隊黨支部書記,實現了從組織設置到人員配置的全面升級。各級黨組織在規范標準的組織架構下,緊密結合企業實際和生產經營需要,有針對性地開展工作,確保了黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督;確保了黨的路線方針政策和企業發展戰略、生產經營目標得到貫徹落實;確保了改革發展穩定的各項措施變成員工的自覺行動,推動發展的引領力得到提升。

二、推進制度建設標準化,提升推動發展的執行力

致力于建立科學性、規范性、可操作性的制度體系,建立健全50余項黨建工作制度流程,包括《黨委工作規則》《黨支部工作規范》《黨建工作例會》《黨員活動日》等制度。這不僅使各級黨組織有了統一的工作標準和工作程序,形成原則問題靠制度、職責問題按劃分、簡單問題遵程序、復雜問題循流程的工作模式,而且有效促進組織生活的常態化、規范化、實效化。

按照“指標量化,制度標準化、工作流程化”要求,創新集成《黨組織標準化建設手冊》和《黨組織工作手冊》。《黨組織標準化建設手冊》由組織建設標準、制度臺賬標準、日常工作標準、活動組織標準、陣地建設標準五部分組成,內容涵蓋黨建工作的方方面面,成為集制度、標準、方法、目標于一體的黨建工具書。《黨組織工作手冊》用于規范記錄黨建工作,記錄內容與標準化建設要求一一對應,有助于黨建工作的規范、積累、督促、檢查和考核。兩本手冊的出臺,實現黨建工作有制度可查、有標準可依、有措施可循、有目標可追、有指標可考,保障了黨建工作的高效運行,推動發展的執行力明顯提高。

三、強化機制建設標準化,提升推動發展的保障力

建立明晰的責任機制。按照黨的十八大要求,修訂黨委、黨支部工作條例,進一步明確各級黨組織的工作責任、職能權限、管理模式、工作重點。分層級簽訂黨建工作責任書,一級抓一級,形成權責對等、獎罰分明的閉環管理。按照“一崗雙責”總體要求,把黨建工作責任分解落實到領導班子每個成員并在干部考核中予以體現,有力解決了“兩張皮”問題。

建立有力的保障機制。加大對基層黨組織人、財、物的投入力度,基層專職政工人員占全員的5.6%。制定黨建經費使用管理規定,明確經費來源和使用要求。為二級單位全面配備了攝影、攝像、音像、圖書、活動室等設施,不斷完善黨建活動陣地和宣傳陣地,實現黨組織辦事有經費、活動有陣地、人員有保障。

建立多維度考核評價機制。根據黨委、支部、黨員各自責任目標設定考核指標和權重,細化、量化考核內容,把黨建工作考核、生產經營考核、職工績效考核、干部業績考核緊密結合起來,對考核情況進行定性分析和定量評分,依據考核結果定獎懲、定升降、定薪酬,推動發展的保障力和創造力不斷增強。

四、探索載體建設標準化,提升推動發展的戰斗力

大膽探索黨建工作載體的創新與應用,對實踐中成效顯著、得到黨員群眾普遍歡迎的工作載體進行總結、提升、細化、規范,作為規定動作在各級黨組織中普遍推廣。對結合企業發展實際逐步開發的工作載體進行科學評估、優化再造,作為自選動作試點推行。對各基層黨組織自主創新的工作載體進行定點實驗、重點培育,作為特色動作予以扶持,突出抓好“四項”建設。

抓活動載體建設。圍繞企業中心工作,科學設計、統籌開展各類主題活動,以不同方式、不同角度向推動企業發展聚焦。以優勢轉化為目標的“一轉雙創”主題活動、立足于黨員先進性發揮的“三亮三比三評”活動、以提升素質能力為重點的“四優”崗位達標活動、以強化從嚴管理為核心的黨員責任區活動,以及基層單位結合人員、崗位特點創新開展的“黨課+談心工程”“頭腦風暴”“黨員大講臺”“崗位之星擂臺賽”等活動,不僅為黨員提供了展示自我、引領發展的平臺,也使黨員成為群眾學習的榜樣和趕超的標桿。

抓宣傳載體建設。因勢利導,充分發揮現代傳媒信息量大、覆蓋面廣、形象直觀、視聽方便的優勢,建立開放性宣傳教育載體。建立了企業微博、微信等,拉近與員工的距離,牢牢把握輿論導向;將《東北油氣報》發放到每一名員工手里,確保主流聲音及時全面傳達;《油氣月刊》宣傳欄以視覺沖擊強化對重要理念、重大工作、重點要求的宣傳;《手機報》借助新媒體優勢,及時追蹤重點熱點問題;視頻短片來自于基層、來自于生產生活,深度感染和感動員工。形式多樣、覆蓋全面的宣傳載體在統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、塑造品牌等方面發揮了突出作用。

抓文化載體建設。將企業文化建設納入企業發展“六個一”戰略,在分析歷史、現狀與發展戰略、地域文化、行業特點的基礎上,融合公司先進管理理念,全力打造具有時代風格、行業特征、地域特點、自身特色的企業文化體系,將“心系油氣、超越自我”的企業精神根植于員工血液中,為推進企業全面發展提供了有力的文化支撐。加強對基層文化建設的整合、指導,“稻田文化”“鐘表文化”“一根針文化”等理念起源于基層站隊,發展于一線員工,融合了生產實踐,不僅得到廣泛認同,更對生產經營管理起到很大的推動作用,匯聚起上下同心、奮發有為的強大動力。

抓融入載體建設。把黨建工作與生產經營管理深度融合。緊緊圍繞中國石化“建設世界一流能源化工公司”目標,廣泛開展“比學趕幫超,建功創一流”勞動競賽,激發全體員工增儲上產的斗志和豪情;圍繞深化改革,發揮思想政治工作生命線作用,破除“攔路虎”、清除“絆腳石”;圍繞“責任、民生、綠色”主題,開展“開門辦企業、開放辦企業”活動,強化干部員工責任擔當;圍繞從嚴管理,組織全員大討論、專題民主生活會、專題組織生活會,診斷問題、梳理制度、落實整改,提升管理水平;圍繞提升企業發展質量和效益,積極開展“降本增效合理化建議”征集評比活動,集智創新,共謀發展,凝聚推動發展、建設世界一流企業的戰斗力。

(作者單位:中國石化集團東北石油局)

來源:《黨建研究》雜志2015年第1期

(責編:王金雪、秦華)

重要文章

京ICP備17014157號-1
版權所有 禁止復制
pptv中超直播